INSAN.NEWS || MAKASSAR – Apa itu kepemimpinan yang efektif dalam kesehatan masyarakat? Para pemimpin kesehatan masyarakat bekerja sepanjang waktu dan di seluruh dunia untuk membangun dunia yang lebih sehat yang didasarkan pada prinsip-prinsip kesetaraan dan keadilan kesehatan. Pekerjaan mereka bersifat interdisipliner — mengambil yang terbaik dari ilmu biologi, biostatistik, epidemiologi, ilmu kesehatan lingkungan, ilmu sosial dan perilaku, serta kebijakan dan manajemen kesehatan.
Peran Pemimpin Kesehatan Masyarakat
Pemimpin kesehatan masyarakat adalah para ahli di bidangnya yang dapat diandalkan untuk memberikan visi dan komunikasi yang jelas. Melalui etos kerja yang menginspirasi dan dedikasi mereka terhadap keunggulan, para pemimpin kesehatan masyarakat dapat memberikan perubahan nyata di tingkat nasional, negara bagian, dan lokal.
Karakteristik Pemimpin yang Efektif
- Integritas, bertindak sesuai dengan nilai-nilai yang dianutnya; melakukan apa yang dia katakan akan dia lakukan
- Ketegasan, membuat keputusan berdasarkan bukti dan alasan yang kuat
- Kemampuan untuk menyeimbangkan kenyataan pahit dengan optimisme, mengadopsi perspektif realistis sambil mempertahankan harapan untuk masa depan yang lebih baik
- Transparansi (dalam taraf yang tepat), berbagi informasi dengan bijaksana dan penuh pertimbangan kepada mereka yang membutuhkannya, bukannya menutup-nutupi atau menyembunyikan informasi.
- Dorongan pengambilan risiko menunjukkan keberanian untuk mengambil risiko yang diperhitungkan pada program dan inisiatif baru
- Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, menginspirasi dan memotivasi orang lain dari latar belakang yang berbeda untuk berbagi misi yang sama
Apa yang Dilakukan Pemimpin Kesehatan Masyarakat
- Komunikasi krisis. Pada puncak wabah penyakit atau selama bencana lingkungan, masyarakat membutuhkan arahan yang jelas tentang tindakan spesifik apa yang harus diambil untuk melindungi diri mereka sendiri. Pemimpin kesehatan masyarakat adalah pakar dalam melindungi masyarakat selama keadaan darurat kesehatan.
- Perencanaan darurat. Pemimpin kesehatan masyarakat juga merupakan perencana ahli, yang secara strategis mengoordinasikan upaya pemangku kepentingan federal, negara bagian, lokal, dan masyarakat untuk membuat rencana darurat sebagai respons terhadap peristiwa bioterorisme, bencana lingkungan, wabah penyakit, dan ancaman lain terhadap kesehatan masyarakat.
- Prakarsa kesehatan masyarakat. AS membutuhkan pemimpin yang kompeten untuk menjalankan prakarsa kesehatan masyarakat di setiap tingkat pemerintahan, dari departemen kesehatan kota hingga lembaga kesehatan federal. Pemimpin pemerintahan menerapkan kebijakan kesehatan masyarakat, mengumpulkan data, mengalokasikan sumber daya, dan memberikan layanan kepada masyarakat.
- Advokasi untuk kelompok rentan. Kesehatan masyarakat adalah tentang memajukan kebaikan bersama. Terkadang itu berarti menyoroti masalah dalam sistem penyediaan kesehatan kita dan menyuarakan pendapat untuk kelompok rentan. Misalnya, selama pandemi COVID-19, banyak pemimpin kesehatan masyarakat menekankan bagaimana pandemi global memperburuk kesenjangan kesehatan di masyarakat kulit berwarna di seluruh negeri.
- Penggunaan teknologi dan data. Para pemimpin di bidang kesehatan masyarakat memahami pentingnya pengumpulan, analisis, penafsiran, penyimpanan, dan sintesis data. Untuk melakukan penelitian dan memajukan praktik berbasis bukti, para pemimpin kesehatan masyarakat harus memanfaatkan platform data dan teknologi baru.
Apa itu Kepemimpinan dalam Kesehatan Masyarakat?
Untuk memahami kompetensi inti dalam kepemimpinan kesehatan masyarakat, ada baiknya untuk mempertimbangkan kualitas kepemimpinan umum dan praktik terbaik yang dapat diterapkan pada berbagai konteks kesehatan masyarakat. Tiga kompetensi inti yang terkait dengan kepemimpinan dalam kesehatan masyarakat adalah: visi, nilai, dan pengaruh.
Visi Kepemimpinan dalam Kesehatan Masyarakat
Pemimpin yang memiliki visi dapat melihat melampaui status quo, membayangkan bagaimana perubahan pada sistem kesehatan publik dapat membuat masyarakat kita lebih sehat dan lebih adil.
Pemimpin kesehatan masyarakat yang sukses memiliki basis pengetahuan yang kuat di bidang spesialisasi mereka dan juga melihat gambaran yang lebih besar. Pemimpin dengan visi yang kuat dapat memahami beberapa faktor yang berubah dalam kesehatan masyarakat saat ini, seperti:
- Kemajuan teknologi, terutama “revolusi teknologi informasi” yang didorong oleh big data dan digitalisasi catatan Kesehatan
- Kemajuan dalam teknologi biomedis dan manajemen
- Model kesehatan yang berbeda (misalnya, determinan sosial kesehatan, model kesehatan ekologis)
- Sistem komunikasi kesehatan (misalnya, platform web kesehatan, media sosial, telehealth).
Nilai-nilai Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan kesehatan masyarakat melibatkan pelayanan dan kerja sama. Seperti pemimpin pemerintah dan nirlaba lainnya, pemimpin kesehatan masyarakat harus melihat diri mereka sebagai pelayan masyarakat — individu yang bekerja untuk masyarakat, demi kepentingan terbaik masyarakat. Dalam kapasitas mereka sebagai pelayan masyarakat, pejabat kesehatan biasanya mematuhi nilai-nilai berikut:
- Pemimpin kesehatan masyarakat harus menghasilkan rekomendasi yang selalu berdasarkan bukti dan didasarkan pada praktik terbaik, sesuai dengan keahlian kesehatan masyarakat.
- Pemimpin kesehatan masyarakat harus memberdayakan masyarakat dengan informasi penting tentang berbagai isu yang terkait dengan keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan masyarakat. Pemimpin harus menjelaskan kebijakan publik dengan jelas, menerjemahkan data yang rumit menjadi informasi yang dapat digunakan dan mudah dipahami, serta menjelaskan topik-topik yang menjadi perhatian kesehatan masyarakat.
- Masyarakat berhak mengetahui bagaimana para pemimpinnya bekerja untuk melindungi kesehatan mereka. Itu berarti para pemimpin kesehatan masyarakat harus jujur dan transparan tentang praktik mereka.
- Selama krisis kesehatan masyarakat, waktu sangatlah berharga. Masyarakat berhak mendapatkan informasi yang akurat dan tepat waktu terkait kesehatan masyarakat, sehingga para pemimpin harus siap untuk menanggapinya.
- Pemimpin kesehatan masyarakat melayani masyarakat, sehingga mereka harus bertanggung jawab kepada masyarakat dengan melakukan penelitian sesuai dengan standar etika ilmiah tertinggi.
- Kerja tim. Untuk mengoordinasikan dan melaksanakan rencana kesehatan masyarakat yang kompleks di seluruh komunitas, kota, negara bagian, dan bahkan seluruh negara, para pemimpin kesehatan masyarakat harus menghargai dan memprioritaskan strategi kerja tim yang produktif.
- Pemimpin kesehatan masyarakat harus menyadari pentingnya melibatkan pakar baru.
- Komunikasi yang jelas. Pemimpin kesehatan masyarakat harus menjadi komunikator yang ahli, yang mampu menafsirkan dan menyampaikan gagasan yang kompleks kepada berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai tingkat keahlian — mulai dari profesional dengan gelar lanjutan dalam epidemiologi hingga pekerja masyarakat yang baru pertama kali mempelajari program kesehatan masyarakat.
Manajemen informasi. Para pemimpin kesehatan masyarakat harus menemukan cara untuk menyimpan, membuat katalog, dan dengan cepat merujuk informasi yang benar dan terkini. Mengingat banyaknya data yang tersedia melalui perangkat big data saat ini, para pemimpin kesehatan masyarakat harus menjadi yang terdepan dalam manajemen informasi.
Pengaruh Kesehatan Masyarakat
Pada akhirnya, para pemimpin kesehatan masyarakat harus efektif — dan untuk menjadi efektif, para pemimpin harus memiliki pengaruh terhadap lembaga-lembaga yang memengaruhi kesehatan masyarakat.
Agar kesehatan masyarakat menjadi lebih berpengaruh sebagai suatu bidang, para pemimpinnya harus merangkul interdisiplineritas pekerjaan kesehatan masyarakat. Apa artinya itu?
Prakarsa kesehatan masyarakat sering kali mengharuskan banyak kelompok yang berbeda untuk bersatu dan bekerja sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Misalnya, upaya kesiapsiagaan terhadap penyakit memerlukan respons terkoordinasi dari lembaga perawatan kesehatan, organisasi layanan sosial, departemen kesehatan negara bagian, layanan transportasi, dan banyak kelompok lainnya.
Mengapa Kepemimpinan Penting dalam Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan penting agar inisiatif kesehatan masyarakat berhasil. Pemimpin yang efektif dapat menyederhanakan layanan kesehatan masyarakat, meningkatkan akses ke informasi dan layanan kesehatan masyarakat yang utama. Namun, tanpa kepemimpinan, inisiatif kesehatan masyarakat tidak akan berhasil.
Keberhasilan Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat
Ketika para pemimpin kesehatan masyarakat bekerja sama, mereka dapat mencapai hasil yang luar biasa. Khususnya, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) — badan khusus Perserikatan Bangsa-Bangsa yang mengawasi kesehatan masyarakat internasional — telah berhasil:
- Berantas cacar pada tahun 1980, dan tidak ada lagi kasus cacar alami yang muncul sejak saat itu.
- Hampir memberantas polio melalui vaksin.
- Memberdayakan pengembangan vaksin lain untuk virus mematikan termasuk Ebola.
Jika para pemimpin kesehatan masyarakat menjalankan tugasnya dengan baik, mereka dapat mencegah wabah penyakit dan meningkatkan kesehatan di seluruh komunitas — tugas yang terkadang tampak tidak terlihat jika krisis potensial dapat dihindari.
Organisasi Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat
Di tingkat nasional, AS telah membentuk badan-badan pemerintah tertentu yang, jika dipimpin dengan baik, dapat melakukan perubahan kesehatan masyarakat yang menyeluruh yang mendorong pemerataan dan keadilan kesehatan. Badan-badan kesehatan masyarakat utama di AS meliputi:
- Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC)
- Institut Kesehatan Nasional (NIH)
- Administrasi Sumber Daya dan Layanan Kesehatan (HRSA), yang mencakup Biro Profesi Kesehatan (BHPr)
- Administrasi Layanan Penyalahgunaan Zat dan Kesehatan Mental (SAMHSA)
- Badan Penelitian dan Kualitas Layanan Kesehatan (AHRQ)
Badan-badan federal, termasuk yang tercantum di atas, dapat membantu kepemimpinan kesehatan masyarakat dengan beberapa cara. Ini termasuk mendukung:
- Riset
- Perkembangan teknologi
- Pemodelan prediktif dan preskriptif
- Pendidikan berkelanjutan
- Pengembangan siswa dan profesional awal
- Pengembangan pendidik kesehatan masyarakat
- Pengembangan program akademik kesehatan masyarakat
Misalnya, BHPr khususnya menawarkan beberapa program khusus untuk pengembangan kepemimpinan dalam kesehatan masyarakat:
- Pelatihan kesehatan masyarakat yang melatih para profesional dalam profesi kesehatan masyarakat yang penting
- Proyek khusus kesehatan masyarakat yang menciptakan kemitraan akademisi-masyarakat untuk revisi kurikulum kesehatan masyarakat
- Residensi kedokteran pencegahan yang mendukung dan memperluas program pelatihan residensi
- Pelatihan administrasi kesehatan untuk meningkatkan jumlah orang dari kelompok yang kurang terwakili di bidang administrasi kesehatan
Hambatan Menuju Keberhasilan Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat
Terkadang investasi dalam sumber daya kesehatan masyarakat dapat berkurang selama periode yang relatif tenang dan aman. Hal ini dapat menyebabkan krisis kesehatan masyarakat yang dapat dicegah akibat kekurangan staf, serta hubungan yang terputus antara lembaga dan organisasi kesehatan masyarakat.
Hambatan terhadap keberhasilan kesehatan masyarakat meliputi:
- Kegagalan dalam mengartikulasikan dan mengambil tindakan terhadap misi kesehatan masyarakat yang jelas
- Sumber daya yang tidak memadai untuk melaksanakan kegiatan kesehatan masyarakat yang penting, termasuk mengembangkan kebijakan, menilai metrik kesehatan masyarakat saat ini, dan memberikan layanan
- Membuat keputusan tanpa data yang diperlukan
- Distribusi layanan dan sumber daya kesehatan masyarakat yang tidak merata
- Pergantian dan pengurangan kepemimpinan, yang menyebabkan kurangnya kesinambungan dalam kepemimpinan kesehatan masyarakat
- Kemitraan yang tidak memadai dengan profesional klinis atau medis, pegawai negeri, dan perwakilan masyarakat
- Keterbatasan dana dan kurangnya dukungan finansial
- Hambatan komunikasi antara berbagai tingkat pemerintahan
Keterampilan Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan dalam kesehatan masyarakat membutuhkan banyak keterampilan dalam lingkungan yang kompleks. Globalisasi, krisis ekonomi, ketegangan internasional, dan pertikaian politik semuanya dapat memengaruhi fungsi kesehatan masyarakat dan sumber daya yang tersedia untuk menangani masalah kesehatan yang ada dan yang baru muncul.
Keterampilan untuk Memimpin Inisiatif Kesehatan Masyarakat yang Kompleks, ada empat komponen kepemimpinan kesehatan masyarakat yang diperlukan adalah:
- Mengidentifikasi dan mendapatkan dukungan untuk masalah kesehatan tertentu
- Mengamankan (atau mengalokasikan) dana untuk mencapai tujuan kesehatan masyarakat tertentu
- Mendapatkan dukungan untuk menerapkan tindakan-tindakan spesifik menuju tujuan kesehatan masyarakat
- Mendukung pengembangan pengetahuan dan data kesehatan masyarakat yang berkelanjutan
Keterampilan kepemimpinan kesehatan masyarakat saling tumpang tindih. Misalnya, mengamankan pendanaan untuk pendidik kesehatan masyarakat dapat berarti menyusun proposal hibah yang meyakinkan dan diteliti dengan baik. Hal ini dapat melibatkan penelitian berbasis bukti serupa yang dapat dilakukan analis kebijakan kesehatan saat membuat proposal untuk alokasi dana yang adil.
Dalam semua inisiatif kesehatan masyarakat yang kompleks ini, para pemimpin harus menunjukkan keterampilan:
- Komunikasi yang baik: kefasihan dalam komunikasi teknis dan ilmiah serta komunikasi yang jelas dan ringkas dengan masyarakat umum (termasuk, khususnya, komunikasi dengan orang awam)
- Berpikir kritis: kemampuan untuk mensintesis dan menarik implikasi data kesehatan masyarakat
- Pengambilan keputusan yang etis: komitmen untuk menggunakan kekuatan kepemimpinan kesehatan masyarakat untuk melayani masyarakat dengan mempromosikan kebaikan bersama
Keterampilan untuk Membentuk Aliansi dan Membina Kerjasama dalam Kesehatan Masyarakat. Para pemimpin kesehatan masyarakat harus membentuk aliansi dengan banyak pemangku kepentingan yang berbeda — berkomunikasi dengan jelas dan efektif, mensintesis informasi, dan membuat keputusan yang sulit berdasarkan bukti dan didasarkan pada prinsip-prinsip etika tanggung jawab, kesetaraan, dan keadilan.
Pemimpin kesehatan masyarakat saat ini harus mendukung inklusi, kolaborasi, dan pemberdayaan:
- Inklusi berarti membuat dan memperjuangkan kebijakan, proposal, dan program yang mendukung orang-orang dari semua latar belakang, termasuk orang-orang yang telah dan terus dipengaruhi oleh rasisme, klasisme, xenofobia, seksisme, homofobia, transfobia, imperialisme, dan bentuk-bentuk diskriminasi dan penindasan lain yang memiliki efek langsung maupun tidak langsung pada kesehatan dan kesejahteraan individu.
- Kolaborasi berarti menyatukan para pemangku kepentingan dengan berbagai perspektif, nilai, sumber daya, dan tanggung jawab untuk berkontribusi bersama dalam pengambilan keputusan.
- Pemberdayaan berarti berbagi sumber daya, termasuk informasi kesehatan masyarakat yang penting, sehingga individu dan masyarakat dapat membuat keputusan yang tepat untuk meningkatkan dan menjaga kesehatan dan keselamatan mereka sendiri.
Keterampilan untuk Membangun Infrastruktur Kesehatan Masyarakat yang Penting
Untuk memastikan tenaga kesehatan masyarakat yang kompeten secara konsisten, para pemimpin kesehatan masyarakat perlu berinvestasi dalam infrastruktur kesehatan masyarakat. Ini berarti memikirkan dan membuat rencana jangka panjang untuk melatih para pemimpin kesehatan masyarakat di masa mendatang. Ini juga memerlukan pembuatan sistem pendukung kepemimpinan sehingga organisasi kesehatan masyarakat dapat mempertahankan perubahan kepemimpinan dari waktu ke waktu.
Dapatkan Keterampilan Kepemimpinan yang Penting untuk Karier di Bidang Kesehatan Masyarakat. Dalam dunia yang berubah dengan cepat, masyarakat membutuhkan pemimpin yang kompeten untuk mendorong inisiatif kesehatan masyarakat yang adil dan mudah diakses. Masyarakat menuntut kepemimpinan yang kuat dalam kesehatan masyarakat untuk menciptakan sistem kesehatan yang inklusif dan efektif yang melayani semua orang.
INSAN.NEWS – Menginspirasi Anda
Follow Berita Insan News di Google New
